人才理念
公司從多方面采取措施，促進(jìn)人力資源管理
堅(jiān)持一流人才做一流事的原則
企業(yè)的競爭就是人才的競爭，一流人才一直是企業(yè)競相爭取的首選，因一流人才創(chuàng)一流業(yè)績，造一流事業(yè)。根據(jù)20/80法則，80%的業(yè)績是由20%的人才創(chuàng)造的。
堅(jiān)持選人、育人相結(jié)合的原則
公司時(shí)刻關(guān)注于關(guān)鍵崗位人才的引進(jìn)，選定優(yōu)秀對象，持續(xù)跟蹤，并將建立內(nèi)部人才體系庫，收集、整理及掌握行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才及時(shí)動(dòng)態(tài)，為公司外部人才的引進(jìn)提供有效資源。
堅(jiān)持“外腦”、“內(nèi)腦”相結(jié)合的原則
外腦”即借助企業(yè)外部智力資源，如：專家等；“內(nèi)腦”即企業(yè)內(nèi)部智力資源?！巴饽X”與“內(nèi)腦”的結(jié)合，主要強(qiáng)調(diào)的是合作，借外力以促己發(fā)展，實(shí)現(xiàn)借“專家意見”并在“內(nèi)部智力資源”攻關(guān)的條件下，實(shí)現(xiàn)智力突破，生成智力成果，促進(jìn)公司快速發(fā)展。
堅(jiān)持人才“1+2”原則
公司在中高層及關(guān)鍵崗位上堅(jiān)持“1+2”原則即每個(gè)中高層及關(guān)鍵崗位在職一人，同時(shí)對應(yīng)兩位后備人員作為因人員變動(dòng)（調(diào)動(dòng)、離職等）而產(chǎn)生崗位空缺，以減少公司因人員變動(dòng)而引發(fā)的人才危機(jī)，確保公司人力資源的持久穩(wěn)定性。
堅(jiān)持績效價(jià)值最大化原則
我公司實(shí)施的績效價(jià)值最大化人才戰(zhàn)略旨在實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人短期利益、長期利益均與企業(yè)利益相一致。
堅(jiān)持打造學(xué)習(xí)型組織原則
學(xué)習(xí)是人的學(xué)習(xí)。公司通過為員工提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和深造的機(jī)會(huì)，來提高員工的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能，為員工的自我職業(yè)生涯規(guī)劃提供實(shí)現(xiàn)通道，為員工發(fā)展提升提供渠道
招聘崗位
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